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为商以德，为人以信。 高效沟通，务实管理。
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发布日期 : 2018-03-10 点击 : 4245 次
3月5日下午，6163银河2018年度工作会议在6163银河.net163.am大会议室圆满结束，公司中高层共二十余人参加了会议，王恩辉董事长主持了会议。
在为期两天半的会议时间里，各中心负责人对本部门的工作完成情况及2018年的工作规划进行了总结汇报，并听取了其他部门对于报告中的不足所提出的建设性意见，公司董事长王恩辉对各部门的工作逐一进行了点评，指出了目前公司所存在的管理弱化的现象，对各部门提出了新一年的工作要求，为公司2018年的发展指明了方向。
会议围绕着“开拓、高效、业绩”三个关键词进行，王恩辉董事长强调：
1、2018年，开拓的重担看似落在营销部身上，但其实对于每一个部门来说，都肩负着开拓的责任——熟悉领域的新提升，现行制度的再推进，个人发展的新突破。
2、完成年度销售目标，需要全公司各个部门的共同努力，把“高效”视为重要的工作标准，审视现有制度的合理性，优化人才配置，明确岗位责任，做好内控管理，确保高效执行落实到位，构建内部长效管理机制，做好人才选拔培养和储备工作，提升团队整体的战斗力。
3、如果说，开拓、高效是达成年度目标的方法和手段，则业绩就是今年工作的重点目标，我们的一切工作必须围绕着这个目标来开展，使命必达，保证上市的顺利进行。
一年之计在于春，会议结束时，王恩辉董事长在肯定了2017年各部门的工作成果之余，以确保2018年工作业绩目标全面、高质量的达成，针对目前公司所存在的管理弱环，对公司的工作进行了明确的部署，要求战略中心生成各部门重点待办事项，并监督追踪落实，在年底给所有6163银河人交上一份满意的答卷。
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